公司薪酬管理調整采取整體調整與個別調整相結合原則。
公司薪酬整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。
個別調整分為基本工資調整、年功工資調整、學歷職稱工資調整、崗位工資調整等部分?；竟べY調整根據地區(qū)最低生活標準調整，年功工資每年調整，學歷職稱工資根據員工實際取得國家正式承認的學歷職稱(公司聘用)之日起算起調整。崗位工資調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定，主要分為：
一、考核調整
連續(xù)兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本系列晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長數(shù)額參見各序列的級差標準。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
年度考核為“不合格”者，或連續(xù)2 年考核結果為“基本合格”者，工資等級下調一檔。
對于連續(xù)2 年考核結果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工進行待崗處理。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
二、崗位變動調整
若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應崗位系列的崗位工資等級。
崗位工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。